中午又有干部提到,要考虑现场施工人员对新软件的适应问题。
你这边在保证软件功能的前提下。
简化操作流程,制定详细操作指南。
并规划好针对施工人员的培训计划。
包括内容、方式和时间,三天内给我审核。
另外,网络供应商那边虽说承诺三天给解决方案,但咱们不能干等。
你安排团队同步探索至少两套备用网络解决方案。
也要在三天内拿出初步方案。”
岑知夏迅速记录下来,点头回应:“好的,赵总。软件优化这边我们会加快进度。
同时和工程部保持沟通,确保操作指南通俗易懂。
备用网络方案我们也会立刻着手,按时完成。”
赵长天接着将目光投向采购部的周雨薇:“雨薇,采购谈判至关重要。
中午大家提议多收集——
其他供应商报价和服务条款作为谈判筹码。
你组建临时小组,尽快收集整理市场调研报告,明天给我详细报告。
谈判方案按上午说的优化。
明确各项条款细节,和供应商预约谈判时间。
有进展及时汇报。”
周雨薇神情专注,回答道:“明白,赵总。
我马上安排人手,确保报告准确详细。
谈判方案也会反复斟酌。
争取拿到最优合作条件。”
随后,赵长天对刘宏说:“工程进度不能因软件和网络问题受太大影响。
后续施工安排要灵活调整,和技术部紧密配合。
软件优化测试完成一部分,就尽快安排相应设备安装调试。
另外,关注施工人员反馈。
有任何与软件或设备相关问题,及时沟通解决。”
刘宏坚定地说:“赵总放心,我们会和技术部无缝对接。
保证施工进度和质量。”
会议持续进行,各部门负责人针对可能出现的问题展开深入讨论。
大家提出——
软件优化后可能出现与部分硬件设备不兼容,导致安装困难。
采购谈判若不能达到预期,可能影响设备供应和项目成本。
网络供应商解决方案若延迟或不理想,会打乱整个项目节奏。
针对这些潜在困境,大家一起探讨应对策略。
在讨论软件与硬件兼容性问题时。
赵长天提出:“信息技术处和工程处要建立联合检测机制。
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